集團公司召開2022年經營工作視頻推進會

6月12日上午，集團公司2022年經營工作視頻推進會在京召開。會議主要任務是對集團公司的經營工作完成情況進行總結，分析下半年國內經營形勢，統一思想、激發活力，保證集團公司半年、全年兩階段經營計劃目標圓滿完成。

按照疫情防控要求，此次會議采取“現場+視頻”形式召開。集團公司在京領導，集團公司相關業務部門和設計院負責人在主會場參會。未在京集團公司領導，各區域指揮部全體，各工程公司主管領導、分管經營領導、經營部長，集團公司經營計劃部和投資開發事業總部全體人員，在33個分會場參會。

集團公司黨委書記、董事長楊哲峰出席會議并講話。他強調，一要全力確保承攬目標完成。各板塊要均衡發展，鐵路要承攬華東、西北區域的優質項目；礦山要繼續擴大優勢，保持品牌影響力；關注新基建、鄉村振興和水利項目，尤其是國家投資且額度大的水利項目。二要穩增長、注意經營質量。堅決不承攬品質差的項目，慎攬有環保、安全、質量隱患項目；加快未開工項目推進，注意在建項目安全問題；三要防疫工作不能松懈。嚴格執行股份和屬地的防疫要求，嚴禁出現聚集性疫情，不能在疫情防控上出漏洞；落實好國家對中央企業的支付工程款相關要求，不能突破上“黑名單”的底限；把國家和政府利好政策學習好，用到位。他要求，到年底還有半年時間，集團上下要拿出“拼”勁，為實現“爭進位”目標而不懈努力，以優異成績迎接黨的二十大召開。

會上，集團公司總經理李華偉就今年經營工作提出三點要求：一要認清市場形勢，關注資金流向，為榮譽和富裕而戰。今年下半年大批項目加快推進，我們抓住了這個機遇，經營戰線的同志“榮譽富?！本湍芾^續雙豐收，集團公司就能夠繼續“向前進”,各公司、項目部就能“有活兒干”，我們“十四五”戰略目標才能實現。二要把準經營方向，創新經營模式，做經營的聰明人。要盯住國家批準各地方政府的發債清單項目，盯大項目，盯年內能開工項目，保證我們在經營板塊上“不掉隊”，并逐步解決差異化和經營品質的問題。三要防范經營風險、強化合同執行，提升訂單的轉化率。對未開工項目，要想方設法推進未開工項目盡快開工形成產值。集團公司將嚴格落實股份公司“兩不獎、兩處罰，一調整”相關工作要求，做到賞罰分明。

集團公司副總經理趙琦主持會議，他在會上通報了全集團國內經營工作完成情況，從國家政策、基建投資、項目進程、資金動態等七個方面對當前國內經濟形勢進行分析，并對下半年經營工作作了安排部署：一是把握契機，搶抓國家穩經濟保增長的政策窗口。二是履職擔當，落實好各級經營組織的主體責任。三是守正創新，推進傳統市場和新興市場齊頭并進。四是守土有責，融入地方發展提升屬地經營能力。五是依法合規，提升經營活動的風險防范能力。

集團公司副總經理孫強在會上分析了上半年投資經營中標項目特點，并部署了下步投資開發經營工作：一要抓住歷史性機遇，大力優選項目并落地。各經營主體對已經通過集團董事會的項目抓緊推動招標、確保中標。要理清思路、精研區域，挖掘新項目。二要提高責任意識、風險意識。要把好信息篩選關、可研分析關、過程管控關和資金管控關。牢牢樹立“投資必問效、無效必問責”的意識。三要做好產值提升的支持與服務工作。

會上，各單位作了經營工作匯報，各區域指揮部分管領導發表講話，就前期經營工作作了分析，就如何完成年底目標作了強調。

會議號召，集團公司全體員工，尤其是全體經營人員要堅定信心不動搖、搶抓機遇爭市場、直面挑戰向前沖，為集團公司經營工作實現“爭進位”目標而努力奮斗！